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干货!华为过冬的六大启示

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发表于 2020-2-25 11:48:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
网络新闻动向交流-面临扑灭性的打击,华为要怎样窘境重生?任正非做出了哪些思索,接纳了哪些步伐,又是怎样(1)

网络新闻动向交流-面临扑灭性的打击,华为要怎样窘境重生?任正非做出了哪些思索,接纳了哪些步伐,又是怎样(2)

面临扑灭性的打击,华为要怎样窘境重生?任正非做出了哪些思索,接纳了哪些步伐,又是怎样对峙下来的?
文|吴春波
编辑|周春林
头图泉源|中计划库
10 月 22 日,华为 Mate 40 系列手机环球发布。由于美国当局的 915 封锁禁令,这款搭载麒麟 900 高端芯片的手机大概将成为绝版。
同期,华为敏捷拿出应对方案,将对峙自研,在半导体方面和终端器件方面加大投入,扎根芯片制造。并尽力打造鸿蒙生态体系,除已发布的聪明屏产物外,将来华为全部的 IoT 产物,包罗智能手表、PC、平板、乃至手机都大概接纳鸿蒙 OS……
实在,早在西方国家一系列打压步伐之前,面临困难和挑衅,华为也一起越挫越勇,用理性和血性的岑寂应对。
值此之际,华为的过冬实践与启示具有肯定的鉴戒与启示意义。
以下内容摘自华为公司管理顾问吴春波新书《华为没有机密 3》。
华为怎样练就过冬本事?以过冬天的心态活在春天里
华为是怎样练就一身 " 过冬 " 本事的?面临扑灭性的打击,华为要怎样窘境重生呢?任正非做出了哪些思索,接纳了哪些步伐,又是怎样对峙下来的呢?
主动降薪机制
许多公司,一旦出现负增长,起首想到的是裁人,是从员工开始降薪。而在华为,降薪是从干部开始的。
农夫过冬,不能把余粮都吃完,更不能把种子吃光,否则,当春天再次到临,拿什么去播种?而当企业遭遇所谓的冬天,裁人肯定不是一个好的方式,由于人力资源的 " 种子 " 一旦流失,对企业团体造成的伤害肯定是巨大的,公司将因此彻底断送将来,无法再去面临春暖花开的时候,没有人才来支持大概出现的转机。与公司共渡难关,干部降薪不失为一个好的办法。
实在,华为对这一点早有熟悉。《华为根本法》中指出:公司在经济不景气时期,以及奇迹发展临时受挫阶段,或根据奇迹发展必要启动主动降薪制度。如许可以制止过分裁人与人才流失,确保公司渡过难关。到现在为止,华为的主动降薪机制启动过多次,这是华为应对 " 凛冬 " 的权宜之计,也是生存气力的最佳方案。
实现谋划与管理的平衡
从 1999 年到 2002 年,任正非一连四年在公司内部发出《十大管理要点》,提出:
(1)平衡发展;
(2)对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系;
(3)自我批驳是头脑品行、素质、技能、创新的精良工具;
(4)任职资格制度及假造利润法是推进公司公道评价干部的有序、有用制度;
(5)不盲目创新;
(6)规范化管理自己已含监控功能,它的目标是有用、快速地服务于业务必要;
(7)面临厘革要有一颗寻常心;
(8)模板化是全部员工快速管理进步的法宝;
(9)华为的危急,以及萎缩、停业是肯定会到来的;
(10)安安悄悄地应对外界议论。
此中," 华为的危急,以及萎缩、停业是肯定会到来的 " 早已成为一句名言,可见任正非的危急意识于一斑。其时,他向全体员工发问:假如有一天,公司贩卖额降落、利润下滑乃至停业,我们怎么办?开导员工思索的同时,他早已给出答案:企业外部没有粮食可收的时间,谋划受挫的时间,正是强化管理的机遇。以是,任正非给出的 " 处方 ",不是十大战略目的,而是从最底子的管理抓起。而且,平衡发展作为十大管理要点之一,始终处于主要位置,其职位从未动摇过。
所谓平衡发展,即谋划与管理的平衡。中国企业广泛存在的题目是谋划强、管理弱。而强势的谋划与弱势的管理末了会导致辛劳了一整年,多收了三五斗,却由于跑冒滴漏而所剩无几。在这一点上,华为是值得学习的模范,它实现了谋划与管理的平衡。
不停强化危急意识
" 泰坦尼克号 " 是在一片欢呼声中出海的,但是它终极成了 " 世纪沉船 "。任正非说:"10 年来,我天天都在思索失败,却对乐成视而不见。对我而言,并没有什么荣誉感和自大感,随时相伴左右的,是对将来深深的危急意识。"
任正非的危急意识并非无中生有,是创建在对将来的科学判定和对自身清楚的熟悉之上的。因此,在 1999 年的时间,他敏锐地意识到,冬天即将到来。于是从 2001 年开始,任正非不停通过内部发言大概文章举行预警,究竟证实,在 2002 — 2003 年,冬天确实来了。而任正非通过不停地强化、预警,为华为指明白精确的门路。通过不停强化管理、加强 " 体质 ",终极华为安然度过了寒冷的冬天。
以是,一个好的企业家,必要有 " 违反人性 " 的一面。当企业发展得顺风顺水之时,企业家要安不忘危,不能喜形于色,否则员工会自得忘形;而在企业发展碰到困难的时间,企业家却要体现出非凡的信心,否则员工士气将会受到巨大打击。
但是,在企业当中,仅仅企业家一个人有危急意识还远远不敷,怎样让员工布满危急感,让公司上下告竣共识,为一个共同目的去积极,也是一个非常紧张的命题。因此,华为之以是可以或许成为一个布满危急意识的企业,起首得益于任正非是一个布满危急感的人。任正非不停通过发言、陈诉和文章,将危急意识通报给公司的全体员工,从而使各人成了一个布满危急意识的群体。
向日本企业学习过冬的履历
日本企业的冬天已经连续了 20 年,却仍旧坚强地在世,此中的奥秘在于,它们有一颗未雨绸缪和对峙服从的心,这是它们始终如一的过冬心态。
以是,任正非在《北国之春》中表达了一个紧张的观点,他说:" 什么是乐成?是要像日本的松下、丰田那些企业一样,历经九死一生还能好好地在世,这才是真正的乐成。因此,华为并没有乐成,只是在发展。"
只管 2001 年的那越日本之行仅有短短 7 天,但是,与松下、NEC(日本电气株式会社)等公司,与日本的企业家和学者的交换,给任正非留下了深刻的印象。他不光看到了模范的气力,更刚强了信心,信赖冬天总会已往,春天肯定会到来。华为趁着冬天养精蓄锐,增强内部改造,就肯定可以或许在低谷中砥砺前行,度过隆冬,定会迎来残雪溶解、溪流淙淙的春天,并终极迎来奇迹的再一次高峰。
探求新的战略生存空间
在积极过冬、增强内部改造的同时,任正非也清楚地意识到, 既然这块 " 地 " 的粮食减产了,那就必须要为公司探求新的产粮地。因此,在 2000 年,华为召开了欢送外洋将士的出征大会,要到新的地皮寻求良田。
2016 年,华为派出了 2000 名研发职员到外洋去。这批研发职员,都是有着 15~20 年工龄的中青年员工,他们大多都是上有老下有小的 " 三明治一代 ",却仍旧当仁不让。
以是,碰到冬天不可骇,关键是怎样应对。东方不亮西方亮,黑了北方有南边。这个天下也是平衡的,不大概随处都是隆冬。仅就中国而言,既有冰雪之城哈尔滨,也有四序如春的昆明、海南。以是,为了应对局部大概阶段性的冬天,华为举行了一系列国际化结构,并加速步调,征战外洋市场。
企业过冬的六大启示
任正非:唯有惶者才气生存
应当说,照旧危急意识使华为得到了安稳过渡。任正非悟到, 创业难、守成难,但是,知难不难。高科技企业的乐成,每每是失败之母。
在这瞬息万变的信息社会,唯有惶遽不可终日者才气生存,唯有怕死的人才气长命。但我们看到的是,随处都是不怕死的人与企业,不怕死的人就爱折腾。常在河滨走,不免要湿鞋。许多不可一世的中国企业更像螃蟹,自得时胡作非为,一红就死!而华为从创业开始,就处于一种 " 惶 " 者的状态之中,布满了危急意识,这是华为崛起的 " 门路 "。
格鲁夫:尽头见胜负,唯有偏执狂才气乐成
格鲁夫所说的偏执不是时机主义,而是死抗,是服从,是执着。
企业进入冬天,最轻易对远景失去信心,对企业原来服从的焦点代价体系产生猜疑,进而在战略上产生动摇,变得手足无措,疲于应付。格鲁夫指出:" 尽头才见胜负。" 冬天只是企业发展过程中的一个阶段,越是困难的时间,越应该服从而不是放弃。企业的乐成之道在于偏执,犹如阿甘那样,认准目的,不忘初心,砥砺前行。任正非的 " 唯有惶者才气生存 ",与格鲁夫的 " 只有偏执狂才气乐成 ",放在一起很有开导意义,可以作为企业过冬的根本代价主张。前者讲的是企业生存之道,后者讲的是企业乐成之路。
松下幸之助:按内涵规律服务,下雨打伞
一名记者在采访松下幸之助的时间问:" 松下有什么乐成的机密?" 松下幸之助说:" 没有。"" 那么,你们有什么乐成履历?"" 没有。" 记者说:" 那您总有些心得吧?"" 我只有四个字:下雨打伞。"
对 " 下雨打伞 " 这句话,可以明白为:按照内涵规律服务。企业的发展与乐成,肯定有其内涵规律。遵照这种规律,打造一把强盛的可以或许遮风挡雨的伞,才气够有用掩护我们的企业,为企业的发展保驾护航。
朱升:生存气力,高筑墙,广积粮,缓称王
朱升是朱元璋的谋士,在朱元璋预备开创一项新的奇迹之时,他给出的战略就是:高筑墙、广积粮、缓称王。这可以说是古人生存气力,应对冬天的聪明,它同时也实用于本日处于逆境中的全部企业。
李冰父子:深淘滩,低作堰;逢正抽心,遇弯截角
李冰父子管理都江堰的根本原则,就是 " 深淘滩,低作堰;逢正抽心,遇弯截角 "。
任正非有专门文章叙述 " 深淘滩,低作堰 "。深淘滩意味着厘革,意味着敢于 " 革本身的命 ",擅于发掘自身潜力;低作堰,就是不要形成封闭的盗窟,不吃独食,要抱团取暖和, 与全部的长处相干者,包罗员工、互助者等举行长处分享,向管理要效益。逢正抽心是指,河流是正的,要挖,但不能挖太深,挖太深则会导致水流太急,也不能太浅,要把握好度。遇弯截角,是指河流有拐弯的地方,肯定要把直角修改成弧形,如许可以让江水流淌得更顺畅一些,不会损毁堤坝。对于企业来讲,就是让内部流程更顺畅,确保企业服从主航道,走在精确的门路上。逢正抽心,遇弯截角,对于企业管理来讲,其权衡尺度就是人均服从,企业要包管人均服从不降落,人均服从就是构建企业都江堰的 " 卧铁 "。
任正非说,他在华为只负责三件事,方向、节奏、人均服从。很多公司一发展就大量招人,一碰到风波就裁人,这是在折腾、在斲丧。精确的做法是,牢牢盯住人均服从,只要人均服从得以进步,公司就进入了良性发展的轨道。
毛泽东:刚强精确的政治方向,费力质朴的工作作风,机动机动的战略战术
这是毛泽东为中国抗日军政大学题的词,它明白地告诉我们, 构造方向不能错。方向错了,统统皆错,跑得越快,离目的就会越远。毛泽东提出的费力质朴的工作作风,也正是华为人本日奋斗精力的本质,是华为以奋斗者为本的代价体系的一种底子。同样,机动机动的战略战术,也实用于如今的期间。现在,我们已经进入了一个不确定期间,不能固守旧的战略战术,要依据情况做出调解。
整理自《华为没有机密 3》(吴春波著,中信出书社 2020 年 10 月出书),版权归作者及本书全部。
12 月 5 日至 7 日
2020(第十九届)中国企业首脑年会
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END
值班编辑:周春林 审校:高欢欢
制作:陈睿雅
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